揭秘卡林顿之青训营团队
戴夫-布谢尔Dave Buushell和托尼-惠兰Tony Whelan负责帮助俱乐部培养年轻球员……
问：那么，你们在足坛干了多少年了？
惠兰：很长时间了！我1968年作为学徒加入曼联，工作了5年，然后我去了曼城。我后来加盟了罗切代尔，还在美国踢了6年。1990年我在俱乐部精英中心开始兼职做教练，还有诺比-斯泰尔斯跟布莱恩-基德，等到1998年青训营体制建立后，我们变成全职教练。
布谢尔：我做过学校老师25年，当过英格兰学生队主帅5年，吉格斯当时是我们的队长！我在90年代中加入曼联执教U16队，我现在是教育和福利主管。
问：你们现在的具体工作是什么？
惠兰：我们青训营分为两个部门，9到16岁和16到18岁。保罗-麦克吉尼斯是U18主帅，照顾那些老生，而我负责青年组。我们都要跟戴夫合作，他照顾学业和保护他们的各种问题。
布谢尔：在孩子们16岁前，我们都要让他们继续上学，保证他们留在学员中，又能成为有知识的精英职业球员。我们会合作争取在足球层面发挥我们球员的最好能力，同时也不损害他们的教育。如果他们足够出色，16岁就会得到学徒合同，我们会为他们找到住宿，跟俱乐部合作学校Ashton-On-Mersey一起管理他们的教育。我的工作就是保住那些在曼联无法继续发展的球员找到另一家俱乐部或者找到其他工作。
问：推测起来，你们如果看到球员能够成功进入一线队，会非常有满足感吧？
惠兰：是的，绝对。俱乐部总是维持发展年轻球员的历史和传统，看到一个年轻人成熟，不仅是在足球方面，而且在做人上也如此，这是美妙的。我们的工作就是给球员最好的机会发挥他们最大的天赋，保证他们享受这份经验。
布谢尔：我们在两个方面都非常有满足感。我们让韦斯-布朗、奥谢和伊文斯他们成功成为了一线队主力，而莱恩-肖克罗斯和巴德斯利没有在这里成功，但在其他地方开始职业生涯。然后还有那些不再踢球的，也在其他行业成功找到了新工作。
惠兰：据去年的统计，我们发现总共有70位曼联青训体制出身的球员现在在这里或者世界各地从事职业足球。
问：主教练为你们灌输了什么？
布谢尔：主教练总是给我们支持。虽然他有很多工作，但他总是了解年轻球员。如果他不认识谁，就会追着我们！
惠兰：他总是有时间接触俱乐部每个人，他非常支持大家的工作，我们都感到很自豪和荣幸。
问：最好的年轻球员典范肯定是吉格斯……
布谢尔：我从莱恩12岁就认识他了，他当时已经是个超级球星。在我看来，他是俱乐部培养出来的个人技术、团队意识、能力、在球场外的行为和奖牌数方面最好的球员。
惠兰：他是优秀的榜样，我经常用他来当做榜样告诉我们的球员。他的成就是非同一般的，但他照顾自己身体和他的生活方式也给人如此深刻的印象。
