这个巨大的疑问号，会刺激得老爵爷彻夜难寐。法国南部的夏风再凉爽，波尔多的红酒再香醇，也解答不了这个疑问，因为现实意义上，如今的足球世界里没有一个人能取代曼联的这个C罗。
或许用两个人才能做到：一个灵动犀利的边锋，一个见血封喉的射手。席尔瓦加比利亚？里贝里加本泽马？292场比赛进118球的天才，恐怕还不是两个世界级球星能取代的。在过去五六年欧洲足坛新人匮乏的局面下，2008年世界足球先生更显得格外独特，哪怕他的进球数，从2007—08赛季的巅峰42球，下降到了2008—09赛季的26球。
曼联至少能得到8000万英镑，至少弗格森还有一个坚实的团队体系，能够通过战术化调整来填补这个空缺。这次世纪转会的冲击波，还会让全球球迷和媒体，在惊叹弗洛伦蒂诺皇马大手笔的同时，质疑皇马市场投入的疯狂。费迪南德面对他3000万英镑身价，说过“世界上没有任何球员值这个价钱”。皇马如何能在刚刚用5600万英镑购买卡卡后，再次支付如此昂贵代价？更要命的是，皇马如何把这些钱赚回来？
通过卖球衣式的商业经营吗？弗洛伦蒂诺说过通过全新商业化经营，皇马已经收回了2001年收购齐达内的4560万英镑，对此绝大部分市场分析者表示怀疑。
皇马财力或许没有弗洛伦蒂诺扬言的今夏2.6亿英镑转会预算，但皇马过去3个赛季都能力压曼联稳居德勤欧洲豪门收入榜首席，自有其超强实力。在主场经营收入上，容量比老特拉福德更大的伯纳乌，由于球票价格更为便宜，赶不上曼联，不过差距并不大，然而皇马在最大部分经营收入，电视转播上，领先曼联不少。
和英超不同的是，皇马在本土市场上能够单独和电视转播商签约，从而获取最高市价的转播收入。2006年皇马和MediaPro签订的7年合同，据皇马所言总价值11亿欧元(MediaPro未确认此数字)，如果此数字接近事实，那么皇马每个赛季的电视转播收入高出曼联一倍！电视转播收入，对于欧洲豪门而言，占据了整体收入50%以上比重。总体收入的第三部分，包括卖球衣、胸前赞助、球场广告等商业经营收入，曼联仍然领先，但皇马在弗洛伦蒂诺当主席的第一阶段已取得突破性进展，目前排列欧洲第二。
更需要理清的一个概念是，在弗洛伦蒂诺的足球商业哲学中，如此超常的投资，并不按传统经济规律，直接从市场经营收入中去平衡收支配比。8000万英镑能否从未来4年5年的收入中赚回来？这并不是弗洛伦蒂诺做这个投资决策时的第一考虑，因为皇马不是一个商业性质的有限责任公司，皇马更是一个带有超社会意义的非盈利性质社会公共机构。
因此弗洛伦蒂诺式的皇马投入，在商业经营上，是更高层次的品牌营造战略。同性质的俱乐部巴塞罗那，其俱乐部口号就是“Mes que un club(More Than A Club)”，皇马亦是如此。只有通过对顶级球员的收购，长期保持最高关注度的阵容，最具美感的足球风格和最耀眼的成绩，皇马才能不断强化自己的品牌价值。这种短期刺激性投入，未必能在短期内得到回报，但是皇马并不是像曼联那样时刻都得面对经营数据压力的私人公司，也不是像多特蒙德那样每天都得面对股价上浮下跌的公共上市公司。皇马特殊的俱乐部性质和架构，允许弗洛伦蒂诺这种超商业化手段的特殊经营，而在弗洛伦蒂诺的经营眼光中，这种投资能让皇马的品牌价值不断提升。
收购卡卡和C罗，和几年前收购菲戈、齐达内、罗纳尔多和贝克汉姆的经营思维一脉相承，弗洛伦蒂诺不算朝夕之间的小账，皇马的特殊性也允许他放胆为之。只是这样的霹雳手段，对足球世界引发的连带作用，是继续膨胀足球经济泡沫，大量金钱的投入，对足球运动的草根普及没有直接帮助。很大程度上，弗洛伦蒂诺搭建的还是一座足球通天塔。
